[ 信息发布:本站 | 发布时间:2017-02-06 | 浏览:1703次 ]

只要是做法律工作的，都应该努力做到进入工作状态时能保持情绪稳定，非工作状态请自便。律师要为客户着想没有错，但绝不能跟着客户的情绪走。对总法律顾问来说，除了处理具体法律事务时的情绪稳定外，还有一个特别的要求，就是：当下属没处理好事情，甚至闯祸了的时候，你千万不要唉声叹气，更不能暴跳如雷。下属干得很漂亮，甚至干得比你还要好，也是常有的事。总法律顾问应该始终牢记：没有全能的总法律顾问，只有全能的法务团队（其实，法务团队也很难做到全能，法务团队加上多个各具特色的外聘律所的组合才有机会做到全能）。如果总法律顾问既不能接受下属有时会把事情搞砸的现实，也不希望下属比自己更专业，那么这个总法律顾问还是趁早滚蛋对公司比较有利。

总法律顾问大多是很专业、很优秀的律师，至少曾经是，某方面是。成功的律师不一定赚钱（如果不以金钱作为衡量一个人成功与否的标准的话），但通常赚足了成就感。正因为如此，很多总法律顾问仍然习惯性地继续追求个人成就感，把自己亲自经手的法律事务看得非常重要。重要的事情亲历亲为，当然是总法律顾问应该做的事之一，但首先要记住：亲自把事情做好，和安排其他人把事情做好，对整个法务团队的成绩来说是没有区别的。重要的不是你自己做还是别人做，重要的是这件事情必须做好。总法律顾问应该专注于团队，忘了自己。

有两种类型的总法律顾问是很失败的：团队成员很怕你，或者很瞧不起你。不管哪种情况，慢慢地就没有人来与你交流了，要么只有别有用心的人继续来和你交流。对下属尽量好一点，不勾引女下属就行，哈哈。

逻辑原本就是律师最擅长的玩意之一。逻辑不仅仅是推理，更是对业务本质的透彻理解。把各项业务的本质和他们之间的内在联系搞懂了，看透了，总法律顾问才能很好地安排法务团队的人和事。业务逻辑没看透，对哪个人适合哪个工作岗位就可能看错，无法做到人尽其才。

这其实是基于前一点的。越是把问题的本质看透，总法律顾问就越能以简练的大白话把观点说清楚。说话让人费解的，通常不是因为他专业，而是因为他不专业。

法务工作是一件良心活，可多做，可少做，可认真做，可马虎做。因此，挑选初级律师的时候，总法律顾问最应看重的是他们的人品，做事情认不认真，负不负责，考虑问题是否全面，对工作成果是否追求完美。那么总法律顾问自己呢？几乎每个大企业都有自己的法务体系和法务团队，而且像财务一样是不可或缺的体系和团队，因此，总法律顾问即使不思进取，也能混很多年。但法务在国内企业经营管理活动中所发挥的作用，远未达到应有的水平，对有理想、有追求的总法律顾问来说，困难越大意味着机会越多。

在大型企业集团，尤其是业务多元化的大型企业集团，总法律顾问不可能事事亲自过问，对常规法律事务的具体处理过程一般仅以事后报备的形式获悉。如果法务人员有工作失误，总法律顾问即使事前完全不知情，也应该反思，法务人员的岗位安排是否合理，辅导和激励是否到位，工作流程是否合理，资源配置够不够，协调工作有没有做好，主动承担责任并推动问题的解决。

法务工作最大的一个特点就是突发任务多，琐碎任务多，难以编排完整的工作计划，计划永远赶不上变化快。但对总法律顾问来说，工作主线和工作路径必须清晰，始终掌控重点工作任务，并对重点工作任务进行模块化分解，让部门运作有条不紊。

与初级律师的区别是，初级律师喜欢提完意见就撒手不管，总法律顾问更倾向于坚持到最后，见证自己的想法得以实现。

这一方面与律师的专业能力有关，另一方面也与律师的心态和所站的高度有关。作为总法律顾问，必须站在山头看山脚，看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法挖掘出来，并带领法务团队甚至公司去享受挖掘的过程。

很多大型企业的总法律顾问，他们的专业能力是非常不错的，公司领导对法务工作重要性的认识也是很到位的，但总是感觉法务工作的价值发挥远未到位，问题到底出在哪里？问题在于，挑选总法律顾问人选时，有两种错误做法。一种是，只考虑总法律顾问的法律专业能力。另一种是，干脆在公司现有高管中任命一个总法律顾问，完全不考虑其法律专业能力。前一种做法导致，总法律顾问只是一名很资深的专业人员。后一种做法导致，总法律顾问不了解法律工作的规律，起不到协调法律与业务的作用。比较合适的总法律顾问人选应当同时具备以下条件：1、是一名优秀的律师，或者曾经是一名优秀的律师，完全了解法律工作的规律，对企业法务工作中存在的问题有深刻的认识，对如何改进法务工作有很好的见解并能付诸实施。2、对公司业务和战略的理解很到位。3、参考本文前十条。

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